kıbrıs ingiltere londra lefkoşa
DOLAR
35,4226
EURO
36,3212
STERLIN
43,2528
BITCOIN
$94.292
Adana Adıyaman Afyon Ağrı Aksaray Amasya Ankara Antalya Ardahan Artvin Aydın Balıkesir Bartın Batman Bayburt Bilecik Bingöl Bitlis Bolu Burdur Bursa Çanakkale Çankırı Çorum Denizli Diyarbakır Düzce Edirne Elazığ Erzincan Erzurum Eskişehir Gaziantep Giresun Gümüşhane Hakkari Hatay Iğdır Isparta İstanbul İzmir K.Maraş Karabük Karaman Kars Kastamonu Kayseri Kırıkkale Kırklareli Kırşehir Kilis Kocaeli Konya Kütahya Malatya Manisa Mardin Mersin Muğla Muş Nevşehir Niğde Ordu Osmaniye Rize Sakarya Samsun Siirt Sinop Sivas Şanlıurfa Şırnak Tekirdağ Tokat Trabzon Tunceli Uşak Van Yalova Yozgat Zonguldak
LONDRA
Parçalı bulutlu
5°C
LONDRA
5°C
Parçalı bulutlu
Pazartesi Kapalı
6°C
Salı Parçalı az bulutlu
="http://www.w3.org/2000/svg" viewBox="0 0 300 300" enable-background="new 0 0 300 300">
9°C
Çarşamba Açık
="http://www.w3.org/2000/svg" viewBox="0 0 300 300" enable-background="new 0 0 300 300">
9°C
Perşembe kapalı
="http://www.w3.org/2000/svg" viewBox="0 0 300 300" enable-background="new 0 0 300 300">
8°C

Gima’nın yeni hedefi KKTC ürünleri

Britanya toptan gıda sektöründe köklü bir geçmişe sahip olan Gima UK Limited, etnik markette yeni pazarlar açıyor.

Gima’nın yeni hedefi KKTC ürünleri
25.12.2014
0
A+
A-
Gima ürünlerinden bazıları

Gima ürünlerinden bazıları

 

Britanya toptan gıda sektöründe köklü bir geçmişe sahip olan Gima UK Limited, etnik markette yeni pazarlar açıyor.

Türkiye’nin farklı lezzetlerini ‘Bodrum’, ‘Melis’ ve ‘Sultanım’ markaları altında toplayıp, ürün konseptini güçlendiren Gima, pazarıyla eş zamanlı olarak ürün coğrafyasını da genişletti.

“Skanderbeg” markası altında topladığı Doğu Avrupa ürünleri ile de Asda, Morison ve Sainsbury zincirlerinde daha görünür hale gelen firmanın yeni hedefi KKTC ürünleri. Firmanın Kıbrıslı Türk ortağı Vehbi Keleş, Kıbrıs Türkü’ne ait geleneksel ve kültürel değerlerle de yakından ilgilendiklerini belirtrek, Kıbrıs Türkü’ne özgü ürünlerin yurt dışında pazarlanması ile ilgili sürpriz atılımları olacağını söyledi. Keleş, “Kıbrıs Türkü’ne has ceviz macunu, karpuz macunu, harnup, turşu çeşitleri gibi ürünler yabancı pazarlarda tutunabilir. Ambargo altındaki KKTC’nin gıda ürünlerini de portföyümüze dahil etmek istiyoruz. Ama gel gör ki o hevesi göremiyoruz. Oysa bugün ticaretin sınırları yok. İstemek, inanmak ve çalışmak lazım” dedi.

Kendi markalarıyla etnik pazarın dışına çıkarak süpermarket zincirlerinde de büyüyen firmanın ortağı Keleş, Gima’nın halen yüzde 40 Türkiye, yüzde 40 Polonya ve geri kalan yüzde 20’lik bölümde Bulgaristan, Romanya ve Makedonya’nın da aralarında bulunduğu 16 farklı ülkeden 170 firma ile çalıştığını kaydetti. Ürün çeşitlerinin 2 bin 600’e ulaştığını belirten başarılı girişimci sözlerini şöyle sürdürdü: “Zeytini Türkiye’den alıyoruz ama AB kotaları ve yüksek vergiler nedeniyle zeytinyağını İspanya’dan alıyoruz. Müşteri portföyümüz de oldukça renkli. Eski Osmanlı Coğrafyası, Orta Asya ve Kuzey Afrika ile Balkan ülkeleri kökenli müşterilerimiz gıdada merkez olarak Türkiye ürünlerini tercih ediyorlar. Türk ürünlerinin yanında  Doğu Avrupa, Bulgaristan ve Balkan ülkeleri ürünlerini aynı marketlerden temin edebildikleri için de Türk marketlerinin çok renkli bir müşteri portföyü oluştu. İngiltere’de de Türkiye kökenli toptan gıda firmalarının yoğunlaştığı etnik pazarda rekabet yerine bu pazarın dışında daha geniş bir tüketici kitlesine yöneliyoruz. İngiltere’nin farklı ve ücra köşelerine ulaşmakla kalmayıp, Bulgaristan ve İsveç gibi ülkelere de ihracat yapıyoruz.”

 

Gima’nın ortakları Erol Özkan ve Vehbi Keleş omuz omuza krizden başarı hikayesi çıkardı

Gima’nın ortakları Erol Özkan ve Vehbi Keleş omuz omuza krizden başarı hikayesi çıkardı

KRİZE RAĞMEN PAZAR BÜYÜDÜ

 Bünyesinde 120 kişi çalıştıran Gima’nın diğer ortağı Erol Özkan da Gima’nın kuruluşundan bugüne gelişinde katetdiği mesafenin, geleceğe dönük hedeflerine olumlu yansıdığının altını çizdi. Türkiye’den ithal edilen ürünler için Avrupa’daki gıda pazarında sürekli potansiyel olduğunu, ancak kimi haksız rekabetler nedeniyle etnik pazarda ciddi sıkışıklık yaşandığını ifade eden Erol Özkan sözlerini, “biz küresel finans krizine rağmen kaliteden ödün vermeden, ürün çeşitliliği ve hepsinden önemlisi markalaşmaya yoğunlaştık. Önümüze doğru hedef koyduk ve bu hedefleri aştığımızı rahat bir şekilde söyleyebilirim” diye tamamladı.

Yorumlar

Henüz yorum yapılmamış. İlk yorumu yukarıdaki form aracılığıyla siz yapabilirsiniz.